為推動財鑫集團(tuán)“大風(fēng)控體系”有效有序運行，近期，集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理王劍召集金融服務(wù)和產(chǎn)業(yè)投資板塊業(yè)務(wù)子公司經(jīng)理層、風(fēng)控負(fù)責(zé)人召開了風(fēng)控人員下沉專題會議。

圖為風(fēng)控合規(guī)部組織各子公司負(fù)責(zé)人、風(fēng)控負(fù)責(zé)人召開下沉專題會議

會議明確了各業(yè)務(wù)子公司經(jīng)理層、風(fēng)控負(fù)責(zé)人主要職責(zé)以及風(fēng)控人員的日常管理、薪酬績效和考核評價方式。會議強(qiáng)調(diào)，一是人員迅速到位。由集團(tuán)辦公室牽頭協(xié)調(diào)，金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資板塊各子公司積極配合，安排好風(fēng)控經(jīng)理辦公場所。二是明晰職責(zé)分工。各子公司風(fēng)控負(fù)責(zé)人要嚴(yán)格履職，配合各業(yè)務(wù)部門落實好風(fēng)險防控相關(guān)工作，合理安排日常工作，確保風(fēng)控審查意見的獨立性、合規(guī)性。三是加強(qiáng)互動溝通。風(fēng)控經(jīng)理在參與到業(yè)務(wù)活動中要與業(yè)務(wù)團(tuán)隊緊密合作，增強(qiáng)團(tuán)隊的風(fēng)險意識和風(fēng)控能力，及時識別和評估潛在風(fēng)險。四是嚴(yán)格考核評價。根據(jù)下沉方案，風(fēng)控合規(guī)部會同人力資源部，做好子公司風(fēng)控負(fù)責(zé)人和風(fēng)控經(jīng)理的年度考核評價工作。

圖為風(fēng)控合規(guī)部組織風(fēng)控經(jīng)理召開下沉專題會議

會后，風(fēng)控合規(guī)部迅速組織風(fēng)控經(jīng)理傳達(dá)會議精神，并對風(fēng)控經(jīng)理的崗位職責(zé)、工作流程進(jìn)行了詳細(xì)說明和解讀。

風(fēng)控經(jīng)理目前已全面下沉到位，風(fēng)控力量下沉到業(yè)務(wù)一線，有利于風(fēng)控人員深度理解業(yè)務(wù)需求、制定靈活的風(fēng)險管理策略，有效提升風(fēng)險識別和管理的時效，增強(qiáng)業(yè)務(wù)團(tuán)隊的風(fēng)控意識和風(fēng)險防范能力，促進(jìn)業(yè)務(wù)與風(fēng)控協(xié)同發(fā)展。

（信息來源：集團(tuán)風(fēng)控合規(guī)部）