為深入推進集團優(yōu)質(zhì)服務月建設，牢固樹立內(nèi)審人員的優(yōu)質(zhì)服務意識，進一步提高內(nèi)審工作質(zhì)量，推動審計成果轉(zhuǎn)化，促進各子公司規(guī)范經(jīng)營管理。9月28日，內(nèi)審法務部在財富中心B座17樓湘西北資本市場服務基地路演廳舉辦了內(nèi)部審計交流會。會議邀請了財鑫擔保、財科擔保、雙鑫小貸、財鑫供應鏈、財鑫典當5家業(yè)務子公司及集團風險管理部、辦公室相關(guān)人員參加。

會上，內(nèi)審法務部首先圍繞本部門的七大職能向參會人員介紹了各項職能的工作重點和工作步驟，重新定位大家眼中的“找茬”部門，充分強調(diào)了內(nèi)部審計工作的協(xié)同性和重要性。隨后就評審會相關(guān)的十三大問題展開討論交流，分別通過案例逐一展示了會前資料報送填寫到上會評審報告撰寫中出現(xiàn)的問題，并從內(nèi)審的角度提出合理化建議，旨在共同提升評審會的質(zhì)量與效率，進一步加強評審會秘書的服務工作。最后，就近年來在合同簽署、風險揭示、報告表述、資料歸檔等在業(yè)務審計中存在的十一個共性問題進行了重點講解，并交流了解決方法，積極發(fā)揮了審計“治已病，防未病”作用。

內(nèi)審法務部以此次優(yōu)質(zhì)服務月活動為契機，始終把服務集團發(fā)展作為內(nèi)審工作的根本宗旨，堅持問題和風險導向，進一步提升了部門員工的服務質(zhì)量、服務水平和服務效率。今年以來，內(nèi)審法務部累計完成審計項目23個，提出審計建議62條，修訂內(nèi)部審計制度4項，改進優(yōu)化了工程項目審計、評審會工作流程，在提高集團管理水平、規(guī)避各類風險、強化廉潔建設等方面發(fā)揮了重要作用。

（信息來源：內(nèi)審法務部）