紅“鑫”塑廉 生機(jī)勃發(fā) ——“常德財鑫現(xiàn)象”探析之七
3個多月,放款53筆、放款金額達(dá)10039萬元;支持首貸客戶7戶,平臺貸款綜合成本利率為4.22%/年,2周完成放款……這是常德金融超市明星產(chǎn)品“信補貸”傳來的佳績。每一次常德財鑫集團(tuán)產(chǎn)品“上新”,都迅速打開局面,沖勁十足。究其原因,是該集團(tuán)堅持黨的領(lǐng)導(dǎo),深入推進(jìn)黨建與業(yè)務(wù)深度融合,傾心打造“清廉財鑫”,迸發(fā)出的蓬勃生機(jī)。
今年以來,常德財鑫集團(tuán)把黨史學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為“我為群眾辦實事”的動力,聚力提升小微金融服務(wù)質(zhì)效。該公司全體領(lǐng)導(dǎo)班子成員,每人聯(lián)系一個區(qū)縣、走訪一片企業(yè)、推介一個產(chǎn)品、解決一個問題,進(jìn)園區(qū)、進(jìn)企業(yè),深入一線,推介金融超市和信補貸等平臺和產(chǎn)品,以突破中小微企業(yè)融資難、融資貴為重點突破口,構(gòu)建“敢貸、愿貸、能貸、會貸”的長效機(jī)制,加大對“信補貸”等一批特色產(chǎn)品的推介力度。
沒有過硬的廉潔自律底線,就沒有優(yōu)良的企業(yè)作風(fēng)。常德財鑫集團(tuán)全面從嚴(yán)治黨,打造清廉財鑫的企業(yè)文化。去年8月份以來,常德深化國有企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察制度改革,在國有平臺派駐監(jiān)察專員,實現(xiàn)紀(jì)檢監(jiān)察全覆蓋。常德財鑫集團(tuán)監(jiān)察專員辦秉承信任不能代替監(jiān)督,嚴(yán)管就是厚愛的理念,抓好“一把手”和中層骨干以上干部等關(guān)鍵少數(shù)的監(jiān)督;編制清廉財鑫建設(shè)監(jiān)督體系圖解,梳理廉政風(fēng)險點,對評審會等重點環(huán)節(jié),重點監(jiān)督、分級評審。
創(chuàng)新開展內(nèi)部巡查、項目回訪,為員工建立廉潔檔案,清理往來欠款……該集團(tuán)采取內(nèi)外監(jiān)督結(jié)合方式,抓好政治監(jiān)督、日常監(jiān)督和專項監(jiān)督。除黨委會全面監(jiān)督、紀(jì)檢監(jiān)察專員專職監(jiān)督等內(nèi)部監(jiān)督外,還發(fā)揮工會等民主監(jiān)督作用,并創(chuàng)新設(shè)置紀(jì)檢監(jiān)察聯(lián)絡(luò)員,讓監(jiān)督無縫覆蓋。
常德財鑫集團(tuán)投資業(yè)務(wù)風(fēng)險大、金融服務(wù)實體經(jīng)濟(jì)壓力大,該集團(tuán)采取頭部跟投、盡職調(diào)查等方式,規(guī)避風(fēng)險,并嚴(yán)格用好“三個區(qū)分”開來,為擔(dān)當(dāng)者擔(dān)當(dāng),為負(fù)責(zé)者負(fù)責(zé)。
對企業(yè)員工,既要嚴(yán)管,又要厚愛。紀(jì)檢監(jiān)察辦開放接待日,傾聽干事者心聲,傾情解決干事者急難愁盼問題。紀(jì)檢監(jiān)察辦了解到員工用車難題,通過實地調(diào)研、精心測算、召開座談會,最終在城區(qū)、石門和桃源3地試點社會化租車,從根本上解決用車難題。
“我們要全力打造清朗嚴(yán)明的政治生態(tài),清正廉潔的從業(yè)操守,清親相融的企商關(guān)系,清爽透明的工作環(huán)境和清美廉榮的企業(yè)文化,助推常德財鑫集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展?!痹摷瘓F(tuán)董事長余俞說。
(信息來源:集團(tuán)辦公室)
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