在財(cái)鑫金控集團(tuán)黨委的大力支持下，在相關(guān)部門(mén)的支持配合下，青峰接待處騰房工作自4月8日正式啟動(dòng)以來(lái)，中達(dá)資產(chǎn)公司全體工作人員在集團(tuán)公司副總經(jīng)理王紅光的帶領(lǐng)下，在中達(dá)資產(chǎn)公司負(fù)責(zé)人張國(guó)平和全體員工的不懈努力下，青峰接待處騰房工作于6月11日完美收官。在整個(gè)騰房工作實(shí)施過(guò)程中，沒(méi)有出現(xiàn)一例上訪事件，為公司樹(shù)立了良好形象。

強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)，細(xì)化目標(biāo)明確責(zé)任。在騰房過(guò)程中，相關(guān)責(zé)任單位全部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，并迅速成立了由中達(dá)資產(chǎn)公司、武陵區(qū)征收辦、穿紫河街道和拆遷公司組成的青峰接待處拆遷騰房工作指揮部，下設(shè)政策宣講組、騰房工作組、資金保障組、信訪維穩(wěn)組四個(gè)工作組，全面負(fù)責(zé)拆遷騰房工作。并嚴(yán)格按照清單工作法，制定了青峰接待處拆遷騰房“時(shí)間表”和“路線圖”,將目標(biāo)細(xì)化到組、責(zé)任落實(shí)到人。

攻堅(jiān)克難，分類(lèi)施策化解阻力。針對(duì)當(dāng)前“群眾利益訴求越來(lái)越高、各類(lèi)矛盾錯(cuò)綜復(fù)雜”的現(xiàn)象，中達(dá)資產(chǎn)公司根據(jù)青峰接待處24戶(hù)職工住戶(hù)、租住戶(hù)和經(jīng)營(yíng)戶(hù)的不同情況，實(shí)行“一戶(hù)一策”，逐一落實(shí)。對(duì)“硬骨頭”戶(hù)采取群策群力、辯證施策；對(duì)騰房過(guò)程中的各種“疑難雜癥”進(jìn)行“辨癥施治”,全體工作人員緊緊圍繞拆遷騰房工作，發(fā)揚(yáng)不怕苦、不怕累、“白加黑”、“晴+雨”的趕超精神，全天候、全身心的撲到青峰接待處拆遷騰房工作中，特別是負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)騰房工作的周亞?wèn)|同志連續(xù)四個(gè)周末都未休假，不圖回報(bào)、堅(jiān)守崗位。經(jīng)各工作組全體工作人員65天的共同奮戰(zhàn)，終于全面完成了青峰接待處拆遷騰房工作任務(wù)。“工作辛苦，成效顯著！”武陵征收辦和穿紫河街道負(fù)責(zé)人多次對(duì)中達(dá)公司的拆遷騰房工作給予肯定和贊揚(yáng)。

把握要求，確保工作規(guī)范高效。堅(jiān)持依法拆遷，中達(dá)公司全員認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)法律和文件規(guī)定，對(duì)政策規(guī)定做到心中有數(shù)，科學(xué)制訂方案，規(guī)范工作程序，用一把尺子量到底，統(tǒng)一補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)，不亂開(kāi)口子。建立了“一名領(lǐng)導(dǎo)、一套班子、一套方案、一抓到底”的工作機(jī)制，及時(shí)將拆遷方案、拆遷范圍、補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)等信息予以公開(kāi)，杜絕權(quán)錢(qián)交易、暗箱操作等腐敗現(xiàn)象。加強(qiáng)政策宣傳，針對(duì)騰房戶(hù)提出的疑惑、困難，在認(rèn)真核實(shí)、聽(tīng)取相關(guān)的意見(jiàn)建議的基礎(chǔ)上，再結(jié)合工作實(shí)際和政策要求，耐心細(xì)致地予以解答，有效化解了矛盾糾紛，為騰房工作的推進(jìn)營(yíng)造了良好的氛圍，確保了拆遷騰房工作的順利推進(jìn)。

    (信息來(lái)源：中達(dá)資產(chǎn)公司）