10月30日，財(cái)鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作第一階段總結(jié)會召開。會議指出，自9月27日整合轉(zhuǎn)型工作正式吹響以來，財(cái)鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會及六個(gè)整合轉(zhuǎn)型小組，聚焦工作重點(diǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌協(xié)調(diào)，形成工作合力，按時(shí)按質(zhì)完成第一階段整合轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作任務(wù)，呈現(xiàn)出資產(chǎn)整合增值、財(cái)務(wù)如期并表、人員初步融合、業(yè)務(wù)盤點(diǎn)清楚、問題整改落實(shí)、環(huán)境風(fēng)清氣正等工作成效。常德市級平臺公司整合轉(zhuǎn)型工作第一指導(dǎo)組副組長陳建軍到會指導(dǎo)，財(cái)鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會主任余俞主持會議并講話。

 9月27日，財(cái)鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作正式啟動(dòng)，全面融合財(cái)鑫金控、工投集團(tuán)、農(nóng)投集團(tuán)三家公司，并明確要求資產(chǎn)組、業(yè)務(wù)組、財(cái)務(wù)組、人員組、綜合組、監(jiān)督組6個(gè)整合轉(zhuǎn)型工作小組，按照集體領(lǐng)導(dǎo)、依法合規(guī)、公開透明、實(shí)事求是、立足長遠(yuǎn)的原則，確保各項(xiàng)整合轉(zhuǎn)型工作任務(wù)按期按質(zhì)按量圓滿完成。截至10月30日，6個(gè)整合轉(zhuǎn)型小組高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求、自我加壓地完成了整合轉(zhuǎn)型第一階段工作任務(wù)，并推動(dòng)財(cái)鑫金控集團(tuán)總資產(chǎn)實(shí)現(xiàn)了增值，全面整合后，財(cái)鑫金控總資產(chǎn)達(dá)到101.32億元。

總結(jié)會上，余俞從思想高度統(tǒng)一、工作緊張有序、環(huán)境風(fēng)清氣正、階段性成果顯著、發(fā)展方向初步擬定、財(cái)務(wù)如期并表等方面高度肯定了財(cái)鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作第一階段工作成效。針對下一階段整合轉(zhuǎn)型工作的思路和安排，余俞強(qiáng)調(diào)，財(cái)鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會及六個(gè)整合轉(zhuǎn)型小組要高度統(tǒng)一思想，凝心聚力抓改革，突出金融服務(wù)、產(chǎn)業(yè)投資和資產(chǎn)運(yùn)營三大主業(yè)功能，堅(jiān)持“統(tǒng)一高效、服務(wù)為先、權(quán)責(zé)明晰”的要求，重建科學(xué)合理的現(xiàn)代化管理體系。要科學(xué)合理調(diào)度，擬定《財(cái)鑫金控集團(tuán)未來三年發(fā)展規(guī)劃》《資產(chǎn)證券化實(shí)施方案》《AAA評級方案》，明確公司發(fā)展目標(biāo)，有序推動(dòng)整合轉(zhuǎn)型各項(xiàng)工作。要強(qiáng)化集體領(lǐng)導(dǎo)，在財(cái)鑫金控整合轉(zhuǎn)型工作委員會的領(lǐng)導(dǎo)下，各個(gè)工組小組必須落實(shí)好工作任務(wù)和職責(zé)，全力推動(dòng)下階段財(cái)鑫金控集團(tuán)整合轉(zhuǎn)型工作順利開展。